浙江八环轴承有限公司：推进重大项目 增强发展后劲

为总结上半年度重大改善项目进展情况，确保各项目按时有效完成，7月13日下午，八环轴承公司2012年重大改善项目半年度总结汇报会在公司召开。公司领导、科级以上主管、各项目组成员近40人参加了会议。

会上，各项目组负责人分别就各自负责的项目作了汇报，重点从目标完成情况、在运行过程中所做的工作、不足之处、下一步改善计划等几方面做了介绍。据悉，八环公司年初筛选出的21个重点改善项目涵盖了顾客服务、技术创新、成本控制、现场完善、设备改进、数据统计分析等多个管理活动，是全面落实集团公司提出的推进“降本增效年”和提升企业内部管理的重大举措。目前，21个重大改善项目已有部分项目已完成，大部分项目已接近尾声，也有部分项目由于技术问题进展较慢。

总经理陈振林对每个项目均一一进行了点评，并提出了不足和下一阶段的工作要求。他指出，不管是哪个项目，都是PDCA循环过程。要求各项目组成员要树立明确的目标，紧紧围绕目标开展各项工作；项目负责人要提高项目的整体管控和推进能力，进一步加强对项目实施进展过程的跟踪和验证，发现问题，解决问题，确保各项目按时有效完成。