截至
一是科学编制生产计划,落实计划的严肃性。在计划落实上,突出“细”字。在每月、每周的生产会上,总结回顾上月、上周的完成情况,找出内部管理工作中存在的优缺点,制定整改措施,形成详尽细致的计划。在计划考核上,突出“严”字,每月对各单位生产完成情况进行严格考核,对未完成品种具体落实到各工序。
二是减少产品等待时间,加快产品流通速度。在解决产品滞留问题上突出“实”字。对内加强部门间的紧密合作,对外积极联系供应商等,加快产品零件的加工、发运工作,做好内外产品的及时同步到达,保证作业现场的有序和产品加工的连续性,提高现场作业生产效率。
三是层层培训管理人员,持续推进精益化生产。在推进精益生产中,突出”恒“字。分层次与分厂厂长、生产管理人员等进行精益生产理论的交流,使生产管理人员逐步掌握精益生产理论知识和要求。