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不锈钢股份公司总经理刘复兴作了题为《坚定信心，迎接挑战，以精益经营新突破提升公司竞争力》的书面行政工作报告，总结了2011年不锈钢股份公司取得的主要成绩，提出了2012年总体要求和重点工作。
《报告》指出，2011年，全公司干部职工在公司党政的正确领导下，眼睛向外拓市场，眼睛向内抓现场，各项工作取得长足进步。主要取得了十二个方面的成绩：一、扭住目标不动摇，不锈钢产量突破300万吨，实现了太钢人对全球的庄严承诺；二、主要经营指标进步；三、营销增值能力提升；四、新产品新工艺研发能力进一步增强；五、狠抓产品质量，提质减废效果明显；六、推动降本增效，成本控制和优化能力增强；七、工程建设高效推进，投运项目快速达产达效；八、建立能源管理体系，绿色发展创新水平；九、着力开展专项整治，安全生产持续改进；十、务实推进专业管理，综合实力持续提升；十一、加强企业文化建设，文化软实力不断增强；十二、忠实履行责任，投资者利益得到切实维护。
《报告》提出了今年工作的总体要求：面对艰巨的生产经营建设任务，各级领导和全体职工要认清形势，坚定信心，认真贯彻中央“稳中求进”的方针和公司两级中心组会议上李晓波董事长的讲话精神，以“稳”规避风险，扎实有效推进各项工作，以“进”推动跨越，高标准高效率实现各项工作任务目标；面对繁重的生产经营压力，各级领导和全体职工要研究本质，研究困扰前进步伐的主要矛盾，以关键问题的突破带动全局整体高效；面对转型跨越发展的紧迫性，各级领导和全体职工要增强使命意识、责任意识、忧患意识和创新意识，按“以人为本”的企业核心价值观，努力提升自身素质和能力；面对提高各项工作绩效的艰巨任务，各级领导和全体职工要树立精益思想，推进精益管理。
《报告》提出了今年不锈钢股份公司经营方针和目标。经营方针：以提高领导责任能力、专员职业能力、员工岗位能力为关键，以提质量、调结构、降成本为重点，外抓市场，内严管理，倡导创新，精益经营，高效建设，全面完成各项工作任务。经营目标：产生铁868万吨；产钢1084万吨(不锈钢310万吨)；产坯材1024万吨(不锈材300万吨)，实现营业收入1025亿元。挖潜降本44亿元。重点工程按节点目标完成；各种风险有效防控；绿色绩效再提升；管理绩效再进步。
《报告》指出，今年要重点做好十二个方面的工作：一、把“普遍性提高职工素质能力”作为首要任务，推进“自学+培训+考评”机制，以全员素质能力的大幅进步，提升公司核心竞争力和应对复杂局面与繁重工作任务的能力；二、提质量，全员动员打好质量攻坚战；三、调结构，推动品种高端化、高附加值化；四、降成本，为实现全年效益目标奠定坚实基础；五、拓市场，加大高附加值合同；六、优流程，提高组织效率和运营效率；七、强管理，提高各专业效率和服务水平；八、信息化，打造数字化太钢；九、盯项目，提高建设效率和达产达效速度；十、抓能环，进一步提升绿色制造水平；十一、重安全，大力推进风险控制；十二、树形象，进一步提升公司的品牌影响力。
