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本次活动采用各单位独立发表形式。与会者认真听取了各单位一把手对本单位精益改善情况的总结汇报，了解精益改善成果；到改善现场进行了观摩，听取了分厂领导对改善现场讲解。各部门、分厂领导在参观后进行了相互交流，指出了优点和不足；精益顾问组专家与公司领导做了现场理念与技术指导和点评，对精益改善工作提出了要求。
11月27日下午，在三楼大会议室召开了总结会。会议由哈轴公司纪委书记、工会主席、精益办主任朱秀莉主持。
会上，精益顾问组专家刘建成老师首先对此次成果发表活动做了全面总结。刘建成老师对公司各单位在精益改善第二阶段所付出的努力和取得的成绩给予了充分肯定和高度赞扬。他希望大家在今后的工作中时刻都清醒地认识到：精益工作永远都处在起点，而不是终点。继续保持良好的心态和精神，坚定不移地将精益之路走下去。
精益顾问组杨福清老师做了辅导总结。杨福清希望各级组织在推进精益过程中要做到尊重员工、发动员工，明确我们努力的目标，就是要让员工真正从工作中得到信心、快乐和幸福。
精益顾问组胡新生博士在会上做了指导讲话。指出了取得的成果、亮点和问题。胡新生希望大家转变思考方式，在工作范围内时刻用精益的思想识别改善的机会，对照客户的需求寻找差距和问题，并加以解决。切实做到走精益之路，创百年企业，将哈轴真正建设成精益企业，成为国际一流的轴承提供商。
公司董事长、总经理庞军在会上讲了话。他指出，同志们要清醒的认识到精益改善在哈轴的现状和所处的阶段。通过艰苦努力，我们取得了很大的进步，但干部员工在精益理念上仍处于朦胧期，学到的一些知识，并没有与实际工作紧密相联，做到学以致用。也就是说，不是真会、真懂；行动上仍处于抗拒期和降服期之间，只有极少数处于主动期。总体上，哈轴公司推进精益改善工作仍没有脱离失败的危险。因此，对下步的工作，就像黑龙江省省委书记吉炳轩同志要求的那样：“停不得，歇不得，松不得”。公司正处在乘风破浪、鼓帆前进之中，是在逆水而进、直击中流，需要鼓足勇气、一往无前。
庞军指出了当前改善工作中存在的问题：干部员工改善理念没有从根本上真正形成；对精益改善的心理障碍没有真正打破；改善的工具和方法没有真正掌握。
庞军要求全体干部员工，一定要坚定打造精益企业，走精益之路的信心。公司的生存发展正面临着严重的威胁。因此，我们必须将坚定不移地打造精益企业作为企业发展的战略，通过推行精益管理，创新企业生存发展的商业模式；要加强学习。几位老师今天的讲话，就是我们下步工作的指导方针。为把今后的工作做好，大家不仅要认真向老师、向书本学习，更重要的是要在工作中学习，注重学以致用；公司各级领导、员工，要尊重精益顾问组的老师，严格按老师要求的方向去做，严禁对老师的要求和安排说“不”，在方向不变的前提下，开放思想，自主改善；职能部门的精益改善工作要迅速启动，要按照现地、现物、现象的“三现”原则，围绕生产制程、业务范围、工作流程、经济运行等方面迅速行动起来。
庞军最后强调，公司为了生存发展追求效率和效益，归根到底追求的还是发展速度，这就要求我们必须要有好的“体质”，也就是必须要全面推动精益改善。一句话：发展全面改善运动，增强企业“体质”。
公司纪委书记、工会主席、精益办主任朱秀莉代表公司精益团队讲话。朱秀莉表示，通过几天来的活动，产生了许多感动和感悟。首先要衷心感谢精益顾问组老师几天来不辞辛苦的真诚指导和现场培训。老师们耐心细致地授人以渔，对大家的思维方式、工作方法、工作程序和今后的努力方向进行了详尽传授，让大家终身受用，感悟颇深。
公司各级领导对此次活动十分重视，安排好手中的工作，认真参加活动，保证了活动的效果。尤其是庞军董事长的讲话，既让我们感到了压力和激励，又化为大家搞好精益改善的动力和信念。
朱秀莉说，现场成果的展示，坚定了大家对精益改善的信心和决心。经过顾问组老师的细心辅导和大家的努力，大家化不可能为可能，取得了丰硕的成果。
朱秀莉强调，老师和领导的总结与点评，一方面说明哈轴人这个团队有较高的战斗力，只要下定决心，就一定能把事情做好；另一方面，也反映出公司各项工作的改善空间还很大、问题点还很多，需要大家携手并肩、马上行动起来，全身心地投入到精益改善之中。因此，下一步，公司精益团队首先要搭建组织构架、整章建制，从组织和章程标准上为全员参与精益改善提供保障；要乘势而上、持续改善，以此次活动为契机，各单位要把老师讲到的、要求的和从兄弟单位学到的东西整理出来，拿出计划，迅速行动，付诸实施；精益干事要在各单位培训中成为主导和骨干，担负起应尽责任，发挥应有的作用，各单位领导要进行引领；今后，大家要做到沉下去、用心做、讲信誉。不仅要坚持改善，还要保持和巩固、发扬改善成果，说实话、做实事、求实效，不辜负顾问组老师和公司领导的期望，实实在在地、一步一个脚印地努力工作，达到年初启动大会上确定的精益改善工作目标。
