今年以来,面对经济下行压力不断增大、疫情多点频发、出行困难等不利环境,精密部件事业部聚焦提质增效,坚持稳中求进,动员广大党员职工攻坚克难,强管理、稳质量、抢订单、抓产出,一季度收入、利润同比分别增长32%和31%,实现经营规模和运行质量双提升。
年初,事业部在建章立制的基础上修订考核管理办法,以目标为靶心、细化分解、责任到人,将工作绩效与经营指标形成互锁机制,极大地调动了管理团队干事创业的热情和全体员工的积极性。事业部负责人带头开拓市场,营销人员通过登门拜访、视频交流、电话沟通等多种渠道主动联系客户,洽谈巩固业务关系,寻求新的合作商机,在手订单同比增加20%。强化内部管理,针对不同业务单元管理上的短板弱项,梳理各工序关键技术指标,严把质量标准、严控工序质量,形成自检、互检、抽检管理制度,将产品批次一致性和稳定性落到实处。
落实公司瘦身健体、提质增效工作部署,坚持不懈狠抓“两金”管控,将“两金”压降融入到经营管理全链条,强化资金预算前置,加快资金运转,“两金”历史包袱逐年减轻,有效降低运营风险。
下一步,事业部将做优管理、做强主业,紧抓时间节点,跟踪落实工作计划,克难攻坚、相互补位,树立大局意识,力争实现半年“双过半”,为全面完成年度经营目标任务奠定基础,助力公司高质量发展。