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7月31日，宁国运集团召开2021年度上半年反思促进会，深入贯彻落实习近平总书记“七一”重要讲话精神和自治区国企改革三年行动推进会暨上半年经营形势分析会精神，进一步总结工作、反思问题、汲取教训、坚定信心，全力冲刺年度各项目标任务。集团公司领导刘日巨、李应文、刘汉立、陈志磊、徐文、杨国、杨晓望、李超，电投集团财务总监唐锋，二三级企业主要负责人及分管生产经营工作负责人，集团本部全体干部员工参加会议，会议由党委副书记、总经理李应文主持。
会上，财务总监杨晓望通报了集团公司上半年经营指标、国企改革三年行动和“管理提升年”等重点任务完成情况，刘汉立、陈志磊、杨国、杨晓望、李超等班子成员，环保集团、煤炭勘察公司、中源水务公司等企业从战略和技术等不同层面，从立足当前和着眼长远等不同维度进行了交流反思。
集团公司党委书记、董事长刘日巨以《再谈落实之道》为题作了讲话。归纳总结了落实不到位的诸多表现，深刻剖析了抓不好落实的具体原因，并就如何真正抓好落实提供了方法。他指出，集团公司上半年各项工作进展顺利，但抓落实还存在管理效能比较低下、重点改革推进缓慢、谋划发展目光短浅、遗留问题久拖不决等表现；抓不好落实既有思想问题，又有能力问题，还有态度问题，具体就是用心不够不想抓、能力不足不会抓、缺少担当不敢抓；真正抓好落实必须要有十足的心力、十足的定力、十足的战力和十足的耐力。十足的心力就是要对事业不懈追求，对责任坚持坚守，对自己极端负责，要有强烈的事业之心、进取之心和责任之心，把全部心思和精力都用在工作上；十足的定力就是要对看准的、决定要干的大事要事，不动摇、不跑偏、不散光，咬定青山不放松，不达目的不罢休；十足的战力就是战必胜、攻必克，拉得出、打得赢。要在协调工作中，处理好对上、对中、对下三个层面，在执行过程中，把握好前端、中端、后端三个方面，在风险管控中，统筹好前台、中台、后台三个环节；十足的耐力就好比钉钉子，要一锤接着一锤敲，越是难钉的地方，越要集中精力、持续用力、久久为功。要防止虎头蛇尾，防止急于求成，防止形式主义。
会上，财务总监杨晓望通报了集团公司上半年经营指标、国企改革三年行动和“管理提升年”等重点任务完成情况，刘汉立、陈志磊、杨国、杨晓望、李超等班子成员，环保集团、煤炭勘察公司、中源水务公司等企业从战略和技术等不同层面，从立足当前和着眼长远等不同维度进行了交流反思。
集团公司党委书记、董事长刘日巨以《再谈落实之道》为题作了讲话。归纳总结了落实不到位的诸多表现，深刻剖析了抓不好落实的具体原因，并就如何真正抓好落实提供了方法。他指出，集团公司上半年各项工作进展顺利，但抓落实还存在管理效能比较低下、重点改革推进缓慢、谋划发展目光短浅、遗留问题久拖不决等表现；抓不好落实既有思想问题，又有能力问题，还有态度问题，具体就是用心不够不想抓、能力不足不会抓、缺少担当不敢抓；真正抓好落实必须要有十足的心力、十足的定力、十足的战力和十足的耐力。十足的心力就是要对事业不懈追求，对责任坚持坚守，对自己极端负责，要有强烈的事业之心、进取之心和责任之心，把全部心思和精力都用在工作上；十足的定力就是要对看准的、决定要干的大事要事，不动摇、不跑偏、不散光，咬定青山不放松，不达目的不罢休；十足的战力就是战必胜、攻必克，拉得出、打得赢。要在协调工作中，处理好对上、对中、对下三个层面，在执行过程中，把握好前端、中端、后端三个方面，在风险管控中，统筹好前台、中台、后台三个环节；十足的耐力就好比钉钉子，要一锤接着一锤敲，越是难钉的地方，越要集中精力、持续用力、久久为功。要防止虎头蛇尾，防止急于求成，防止形式主义。
最后，刘日巨对年轻同志提出殷切希望：宁国运的未来属于你们，一定要静下心来研究管理之道，多出几个懂管理、善管理的行家里手；潜下心来钻研行业发展走势，多出几个政策研究方面的专家高手；沉下心来提升解决问题的能力，多出几个能协调、会办事的能手好手。也希望在宁国运的事业里能造就出一批批真正的优秀企业家！
李应文在总结讲话中强调，集团上下要继续深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神，不断从百年党史中汲取奋进力量，切实增强使命感、紧迫感和责任感；要扎扎实实地贯彻落实好集团公司上半年反思促进会议精神，特别是刘日巨董事长关于“落实之道”的讲话精神，狠抓年度经营指标、国企改革三年行动、管理提升年、工程领域专项治理、安全生产和疫情防控等重点工作，锚定目标不放松、苦干实干加巧干，确保各项重点工作三季度“胜利在望”，四季度“圆满收官”！
