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轴承网报道，记者小李近日走访了长钢公司轧钢厂，在该厂的生产车间里，记者看到工作人员正在紧张的忙碌着。据悉，为激发基层一线职工参与热情，长钢公司轧钢厂每季度都会集中组织专业技术人员对合理化建议进行评选奖励，重点倾向于生产一线合理化建议的组织实施，并对所产生的效益大小给予一定的经济奖励。企业的这一举动，使员工解决生产难题的积极性大幅度提高，各种有利于生产的小发明、小改造、小革新也明显增多，员工们的工作热情显著提高。
在长钢公司轧钢厂，记者小李对刚下夜班的赵强进行采访时发现他拿着笔记本正在认真的记录着。记者了解到，作为带班长，每天下班后计算当班的生产成本，是赵强不可缺少的工作环节。“我的心里就装着一本降低成本账。”赵强对记者表示：“凡是与轧钢生产相关的每一项成本指标，我都可以脱口而出。”据悉，赵强在前不久提出优化轧钢工艺参数的合理化建议，使四切分￠12毫米螺纹钢综合成材率指标比上月提高了0.01个百分点，为企业创效益10万元。
面对严峻的市场形势，长钢公司轧钢厂开展的岗位创效提“金点子”活动为企业带来了不小的效益。目前，企业已征集到类似的合理化建议120多条。为保证活动的实效性，该厂工会每季度组织专业技术人员对职工提出的合理化建议和先进操作方法进行归纳和总结，并组织采纳实施，做到每项建议都有反馈。
辅助车间技术员李梅娟提出的高线生产线精轧主电机稀油润滑站换热器改进，高线车间技术员王志勇笑着说：“按每月生产一周的￠8盘卷，可节约非计划停机时间6小时计算，每年可多产钢84吨，一年可多产￠8盘卷5000多吨，年创效2.52万元，既减少了设备非计划停机时间，又增加了线材生产的综合效益，真是一举两得。”
棒材生产线负责人张毅说：“原来这些不起眼的‘点子’，也能参与评选，直接拉近了活动与职工的距离，我们还可以从职工提出的合理化建议及先进操作方法进行学习和借鉴，并在车间进行推广学习。”
不仅如此，常年开展职工提合理化建议活动已经成为轧钢厂干部职工关注的焦点，谁的合理化建议获得采纳，谁的合理化建议获得一等奖等已经成为职工茶余饭后的话题，而许多合理化建议就是在职工讨论中诞生的。高线生产线负责人焦忠强告诉笔者：“合理化建议扎根一线，不仅解决了许多实际性的问题，而且激发了一线职工动脑筋、勤思考、创新创效的热情，为打赢降本增效生存发展攻坚仗提供了有力保障。”
长钢表示不仅要加大民生工作力度，加大对困难职工的帮扶救助力度；还要为员工发挥聪明才智、实现个人价值搭建平台、提供舞台，积极推进“三支人才”队伍建设，发扬民主治企的优良传统，完善职工代表民主评价制度，不断总结经验、创新评价工作思路和方法，集聚职工智慧和力量把企业办好。
长钢公司鼓励员工提建议的活动，充分展示了该公司的活力，提高了员工的工作效率，促使长钢公司在现如今严峻的市场大背景下脱颖而出。
