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坚守：以家国情怀做机床
“机床行业自2012年起就深陷低迷泥淖，秦川机床会怎么做？”面对记者的尖锐问题，看起来如白面书生的龙兴元一开口则挥斥方遒：“秦川的做法就是坚守和开拓，坚守机床产业、开拓智能制造。”
龙兴元介绍说，秦川机床将大力践行“3个1/3战略”，即制造工艺装备链、关键零部件制造以及现代服务业。“目前，制造工艺装备链收入占比较高，秦川的发展目标是替代进口；关键零部件业务涉及范围很广，现在营收已经达到1/3，这也是未来的主要增长点；现代服务业则是秦川的产业延伸和完善，现在占比还很小，但未来的市场空间很大。秦川的目标是三个板块均衡发展，营收各占1/3。”
面对机床市场的低迷，公司选择了调整产品和深挖关键零部件、后服务市场。龙兴元介绍说，鉴于传统磨齿机、机床出货量严重下降，公司已在工艺装备领域进行了产品调整，推出的很多新产品都处于试用期，效益可能体现在四季度。据悉，集团利用自主研发的成套工艺装备生产的人字齿，已取得某著名国际公司的订单。公司的关键零部件业务和后机床市场业务稳步增长，先后完成了上海汇众等多家公司废旧机床改造升级（数控机床和成线）业务。
对于这份坚守，龙兴元称之为家国情怀：“在中国做机床是很艰难的事儿，要攻克层层技术、面对国外先进厂商的竞争，做到赚钱不是一件容易的事，这个行当没有点儿家国情怀是做不下去的。” 龙兴元认为，机床行业是制造业的基础，也是高端装备产业链的源头，只有在装备主机达到相当水平后，靠挡住进口、靠出口和适度涉足下游关键零部件及后服务市场，才能取得真正的创新回馈，这是这个产品产业独特的商业模式。
“秦川机床会围绕一带一路、中国智造，大力开拓国外市场和关键细分领域，比如在海外建机床厂和研制机器人关节减速器。”据悉，公司将携齿轮磨床、数控车床等领域的话语权，加快在俄罗斯、土耳其、哈萨克斯坦等中亚地区的机床、现代农业等项目布局。
开拓：切入机器人关节减速器
“秦川现在已经成为国际对手关注的目标。”提及机器人关节减速器，龙兴元脱口而出：“减速器去年进入销售，现在月产能500台，预计9月份可达到1000台，"5+1"生产线投产后有望达到月产5000台。”
秦川机床于2013年7月披露，公司拟投资1.94亿元建设9万套（一期）工业机器人关节减速器技术改造项目，预计2015年达产；项目一期规划产能9万台，项目总规划产能18万台。资料显示，公司早在1998年就与大连交通大学联合承担了国家863项目——机器人用250AII减速器，并于1999年通过国家863计划智能机器人主题专家组委托辽宁省科委组织的鉴定。
“我们的进度确实比计划慢了。”龙兴元对记者表示：“秦川基于齿轮精加工、精密制造两大优势切入机器人关节减速器领域，虽然颇有家底但还是遇到很多困难；现在，所有的技术和工艺难关都已攻克，公司已在加紧减速器系列化设计和自主研发的"5+1"生产线项目实施，争取尽快完成由手工单机生产向智能自动化生产线生产转变。”
看着记者面对玉盘大小减速器的迷惑，龙兴元解释：“减速器虽小，但却是重器，目前在我国这小小部件占了机器人成本的1/3至2/3。我们机器人产业跟国外的差距表现在三大核心零部件——减速器、伺服电机、控制器，这方面的技术和工艺是花钱也买不到的，只能靠自己研发。”
谈及中国制造，龙兴元表示，制造强国是买不来的，只能靠自己一步一步地修炼，修炼必须是装备和核心工艺先行，再之前则是大量的基础研究和关键技术面向市场的预研，这些都需要投入巨大的心血和踏踏实实地干，这也是战后德国、日本迅速复兴的秘诀。“目前，我们在一些重点领域科技上甚至达到了国际先进，但我们的装备、工艺距离国际先进还有非常大的差距，这些也无法通过购买取得，必须沉得下心踏实研发。”龙兴元感慨。据悉，秦川机床一直坚持研发投入和追求技术创新，并秉承工匠精神，兢兢业业地专注技术和工艺。截至2014年，公司共承担了国家科技重大专项45项，多项关键技术填补了国内外空白；公司还在美国、英国等设立多个联合研究所。
对于投资者关心的国企改革，龙兴元表示，秦川机床已经解决了国资一股独大的问题，在2010年就引入了红杉资本等PE战略投资者；秦川认为企业最重要的资源是人，在机床工具这样的完全竞争领域，调动员工积极性是对管理层的最大考验。“秦川改革最大的教训就是因为各种原因没有坚持推行员工持股。”
