轴承企业可使用成本量化控制费用开支获得利润

       中国轴承网据悉：现在一些轴承企业不管轴承市场对产品的需求如何，片面的提高产量来降低轴承产品成本，通过存货的积压，将轴承生产制造过程发生的成本转移或者隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于轴承成本量化市场观念导致成本信息在管理决策上出现误区，成本量化与市场脱节。按照成本习性理论，铝型材加工企业总成本可分解为固定成本和变动成本两部分，变动成本又等于单位变动成本与生产总量之积：即：TC=FC+VC×Q那么当固定成本FC不变时，产量Q的增大无疑得到单位成本（TC/Q）的降低，则在售价SP一定时，利润增高。该理论造成这些企业置市场需求于不顾，盲目增产，虽提高了短期利润，却导致存货的积压。其失误在于将“成本习性理论”与“本量利CPV理论”人为断开，未考虑CPV理论中最为重要的产销平衡假设，即：以销定产，以轴承市场为引导。
       成本量化是增加利润的根本途径，无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润，在销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在销售收入增长的情况下，降低成本可以使利润更快地增长；在销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。因此，应该把成本量化作为日常管理的一项重要内容来抓。　轴承网认为：利润是企业生命之主梁，而成本量化又是企业利润来源的支柱，如何加强成本量化，控制费用开支，提高经济效益，也是现代铝型材加工企业制度下的基本任务，只有牢固地树立成本量化这根支柱，利润一定会给企业带来勃勃生机，使企业在未来激烈竞争中立于不败之地。