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中国工程机械企业要想健康平稳发展，最根本的还是人才战略资源的积累与发展，企业如何最大限度的留住优秀人才，是所有生产商首要考虑的问题。轴承网了解到，海外有经济学家表示，人力资源是企业发展的根本动力。但是，中国最新崛起的企业中，人才资源管理表现的并不是很成熟。
如果说有效的激励机制是企业留住人才的关键所在，那么管理者在用人、留人方面也起着至关重要的作用。一是管理者要引导员工科学设计职业发展生涯和发展方向。在这一方面，民营企业三一重工是做得比较好的，他们不仅为管理者设立了晋升通道，而且为技术人员也设计了相应的晋级通道。二是要求直线管理者从企业需要出发帮助员工进行职业生涯规划。企业如果想留住人才，必须给其足够的信任和个人事业发展空间。三是通过绩效考核强化直线管理者对员工职业生涯的管理意识。
所以，据轴承网了解，中国工程机械企业如果想要吸引人才，留住人才，归根结底还得在人力资源方面下功夫，利用科学的方式方法，为企业吸纳各方面的人才。
