国内钢市跌势难改预期调整尚待时日

对“非钢”二字噤若寒蝉的态度，始于孙劲口中的一次“部门内部会议”。

7月17日下午5时22分，武钢集团对外宣传办公室主任孙劲给中国商报记者发来短信：会议刚结束。当记者回电孙劲询问“武钢关于‘非钢’的规划和进展之时”，孙情绪极为抵触并称：“我们从来没有提过‘非钢’，我们从事的都是相关产业，而且对于相关产业这块原则上不再对外作任何回应。”稍后，孙劲告诉记者，就在刚刚结束的会议上，“上头”做出了这个规定。

稍加注意不难发现，孙劲关于“我们从来没有提过‘非钢’”的言论着实不符实际。

7月初，武钢与中国燃气集团在香港签署战略合作框架协议并宣告，双方将在钢铁和非钢领域开展深度合作。在非钢领域，武钢将与中国燃气成立合资公司，共同开辟燃气市场。

与主业钢铁关联度更是差之千里的项目也同样存在。6月26日武钢“召之即来”城市服务中心上线，该电子服务平台号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品，整合包括家政、孕婴在内的75个项目，用户可以通过网站或者电话获得服务。据相关报道称，武钢集团已投入90余万元用于该“网商”平台的开发、建设。

“目前国内99%的电商都是亏本的，作为门外汉──武钢再一头扎进来，是“曲线救国”转移注意力?还是飞蛾扑火?答案不说就很明了。”一位不愿公开真实姓名的业内人士直言不讳。

或许可以判断，这是孙劲“敏感”的一点。但仅此而已吗?

钢铁行业多方受困

“我可以确切地告诉你，我们没有亏损。”孙劲如此信心满满地对中国商报记者说。不过在当前，钢铁行业不亏损似乎已经成为一种奢谈。

7月9日，鞍钢股份发布半年报预报，尽管上半年公司辗转腾挪，加大降本增效工作力度，但上半年仍然亏损近20亿元。对于中期业绩亏损的原因，鞍钢股份解释是因为2012年上半年尽管公司加大降本增效工作力度，大力降低工序成本，控制费用支出，但是由于钢材销售价格比上年同期下降12%以上，使公司效益比上年同期大幅下滑。

据悉，在21家已经发布2012年中报业绩预告的钢铁板块上市公司中，显示预减、首亏、略减的上市公司占到了15家。其中，首钢股份预计上半年将亏损2.5亿元至3.5亿元之巨，武钢股份净利润预计下降50%以上。

中钢协常务副秘书长李新创向记者介绍，今年1至5月份，全国大中型钢铁企业实现利润428亿元，但其销售利润率只有2.91%，仍然处在盈利的低谷，与之相对应的全国工业平均利润率同期为6%，钢铁行业利润率在所有工业行业的排名中倒数第二。

而在2005年中国钢铁行业的销售利润率为6.25%，2008年为4%，在2009年下降到2.9%，2010年全行业全年的利润只有879亿元，平均销售利润率为2.91%。

曾节胜，我的钢铁研究中心副主任、高级研究员。在接受中国商报记者采访时他直言：和以往相比，整个钢铁行业已经陷入最困难的时期。“这种局面至少在两三年内还难以改善。”

至于为何陷入僵局，曾分析，其一，供给的增长明显超出需求的增长。“2008年，钢铁步入缓慢增长的时期，4万亿元的投资把需求拉动后，整个钢铁行业的投资产能增长很快。目前受全球经济的影响，加之国内宏观调控，需求增长跟不上，而钢铁产能的增长还保持着惯性的作用。”

其二，原料企业在钢铁行业仍旧处于比较强势的地位。“需求没上去，原料价格又这么高。”

曾节胜的判断并非空穴来风。仔细查看相关数据，中国商报记者发现，钢材价格的“拐点”出现在2010年第四季度。据悉，该季度国内钢材价格的降幅超过10%。由于此期间房地产、铁路、造船等传统用钢大户深受宏观经济影响，钢材市场需求萎靡不振，多家钢企库存严重，几乎所有钢厂的库存都处于中高位。

再加上以煤炭为主的燃料成本高企等因素，去年下半年开始，钢企原本光鲜的财报开始变得“惨不忍睹”。2010年，鞍钢股份实现的净利润为17.04亿元，但到去年年底已变为亏损21.51亿元，直到如今的中报预亏损近20亿元。

形势仍不容乐观。分析师向中国商报记者分析称，“现在还看不到需求的增长，并且供给压力比较大，下半年还是不太好。”

逼出来的“非钢”路线

2010年，中国钢铁工业协会起草的钢铁工业“十二五”发展战略提出，未来钢铁企业要加强对钢铁上下游产业链的延伸，谋求多元化发展，力争行业利润率在2015年达到或接近工业领域平均水平。

在多元化发展方面，武钢一直是话题大王。在今年“两会”期间，武汉钢铁（集团）公司总经理邓崎琳称，眼下1吨螺纹钢的价格大概是4700元，平均每公斤4.7元，而最便宜的猪肉每公斤已接近26元，1公斤钢材价格抵不上4两猪肉，并宣称，“今年武钢准备建万头规模养猪场，而且年内就出栏。”

据悉，2012年武钢计划对非钢产业投资390亿元，投资方向除了涉及高新技术、钢材深加工等项目之外，还包括筹建“万头养猪场”，以及买地种菜养鸡建立“绿色养殖基地”，并成立“城市现代服务公司”。

6月28日，武钢“召之即来”城市服务中心正式上线。近日，记者登录其中心官网发现，页面左上角显示着“测试版”字样。该中心号称提供包括快餐、自来水在内的77项产品，被媒体戏称为“修锁补鞋”。

据记者了解，武钢“召之即来”服务中心具体由武钢后勤集团公司负责运营。该公司负责人表示，早前为武钢10万职工做后勤服务，后来实施市场运营，现下辖房产经营开发管理、快餐食品饮料、综合服务、绿化、幼教中心、旅游等6家专业化公司，并代管4家武钢集团子公司，经营产业和项目20多个，年销售收入6亿元，很多服务项目不需要新建，服务范围比较广泛。

或许就是这一点被孙劲坚定地认为：“我们从事的都是以前的、并且相关的行业，不是突发奇想。”

此前，孙劲在接受媒体采访时曾经并不讳言武钢发展非钢产业的方式，“用市场化的方式，来养活大批的非钢产业企业员工。我们旗下的交通运输公司已做出了成绩。”据孙劲介绍，2010年，交运公司通过线路和运营范围审批后，1700多辆货客运车开始市场化运营，自负盈亏。“以前每年要给他们补贴1700多万元，但在‘承包’后的第二年，公司就开始盈利，2011年盈利200多万元。”

据了解，武钢职工约有7万至8万人，真正从事与钢铁业有关的从业人员只有1万至2万人，在钢铁业一片欣欣向荣的背景下，用补贴维系沉重的人员“包袱”，尚能艰难前行。但是，在主业独木难支的不利局面下，非主业员工的收入就成了难题。

对此，分析师告诉记者：“武钢作为国企，承担着很大的社会责任，企业没有新的利润增长点，很可能很多人就要下岗，这也是一个不得已的办法。”正如孙劲一再强调的，“这并非意味着我们要放弃主业。针对这些非主业，集团最大的期望是能至少保持自给自足，公司的主业不会弱化。”

在这方面武钢显得雄心壮志：在“十二五”期末，非钢产业收入要超过1100亿元，占集团主营收入30%左右。

除了武钢深耕“非钢产业”外，济南钢铁在