目前，“用工荒”已经成为全国上下共同关注的话题，媒体的大肆报道也让诸多小企业经营者颇为紧张，在“用工荒”笼罩的大环境下，紧固件企业如何巧妙“出招”，才能应对“用工荒”?这是我们最为关注的问题。

近日，经调查结果发现，大多数大型紧固件企业受“用工荒”的影响并不严重，真正受“用工荒”困扰的是中小企业。

一直以来，相关人士在分析“用工荒”形成的原因时，总把责任归咎于中小企业工资低、不稳定、无保障等方面，似乎只有当企业在这些方面做出改进时，才能缓解“用工荒”。殊不知，理想终归敌不过现实，当企业生存都成问题时，提升改进自然只能由理想变成幻想。据调查显示，75％的紧固件企业为了留住人才，员工工资比去年都有所增长。

一家多工位硬质合金冷镦模具整套设计及制造、多工位冷镦机配件、模具配件制造的专业化企业。该公司负责人沈奇透露，目前公司处于起步阶段，2011年营业额为500万元，专为友信、正侑等品牌机型配套。

沈先生表示，企业出现人才难招的情况，目前普通技术工人工资涨到3000-4000元/月，甚至有些没有经验的工人也要求高工资。同时，他还指出尽管现在工人工资提高了，但是新工人对工作认真负责的态度和对企业的忠诚度都大不如老工人，普遍存在一种浮躁的心态，哪里工资高往哪里走。工人工资太高，企业实在难以承受。

类似的例子不胜枚举，海盐一家紧固件企业负责人表示：“工厂现在经常招不到人，有才的人容易受更高薪的诱惑跳槽，没才的人又要求颇高，有些刚毕业的年轻人一见面就问工资多少？我问他你会什么，说什么都不会，这就是我们面临的尴尬处境。”

那么，在“用工荒”大环境的笼罩下，紧固件小企业如何出招，才能顺利招到工人?

据了解，中小企业通常会面临多种情况，例如在接到短期订单时迫切需要额外招聘工人、由于资金问题无法给工人提高工资、原有工人突然辞职等等。

在碰到短期订单迫切需要额外招聘工人时，可以通过制定合理的计划顺利招聘到工人，简而言之就是提前对订单利润进行衡量，尽可能给临时工支出较高的工资。事先与工人们约定好订单完成后的相关事宜，也是避免出现纠纷的前提。

在遇到资金问题无法给工人提高工资的情况下，是否善于与工人沟通交流就成为关键。一些小企业的经营者不善于与工人沟通交流，尤其在无法给工人提供工资的前提下，都选择“憋着不吭声”的态度，这样只能让工人们感到难以忍受而最终离开。

原有工人突然辞职也是小企业经常面临的情况，掌握更多的招聘渠道、让原有工人引荐其它工人也是不错的选择。

虽然“精打细算”对于中小企业很重要，但过于刻薄则容易让自己最终陷入困境。单纯的追求经济利润，不顾及工人们的感情，最终的结果是自己在“用工荒”面前素手无策。

值得一提的是，部分受访的紧固件企业也针对用工荒问题分享了一些很好的建议和见解：

1.提高自动化程度节约成本

坐落在山东省平原县经济开发区内的某紧固件公司，主要从事紧固件、汽车配件、铁路专用扣件的研发、生产与销售，产品规格达2万余种。据公司副总经理余晓敏介绍，企业通过提高企业的自动化程度，从而降低人力成本。

公司采用日本技术建立了两个自动化立体仓库，偌大的仓库里几乎见不到人，因为采用电脑自动控制输送设备和高架吊车，使货物的搬运、存取完全自动化，10万吨货物进出只用两个人掌控操作，一个仓库节省了5000平方米的占地，减少了近百人的费用。笔者看到，他们正对包装车间进行程序改造，新的包装设备和技术投入使用后，这一个环节又可以将效率提高60％。

2.自动化生产设备大量应用是大势所趋

深圳市某五金公司主要从事五金电子连接线、螺丝两大类产品的研发生产，该公司黄总表示公司2011年比2010年的订单有所增长，但幅度不大，年销售额近1000万元。

展望未来，他认为人力资源短缺决定了自动化生产设备大量应用是大势所趋，而自动化生产设备的大量应用对紧固件的产品品质有更多、更高的要求。凯旋通公司未来将致力开发螺丝螺母自动化检测设备，以提升行业整体的品质水平。

3.美化工作环境，提高福利待遇

创立于2000年的东莞市某五金制品有限公司，主营M0.8-M6各类标准与非标紧固件，月产能达到4亿粒。负责人谢总认为，目前人工成本持续上涨，未来自动化设备将是大势所趋。而且，新一代的员工对生活的要求越来越高，今天也许会有人愿意去做螺丝，但10年后，大家或许都不愿意去从事这一行了。

所以厂房环境十分干净亮丽，地板上几乎没有一滴油迹。因此公司的人员相对比较稳定，公司也不断地提高员工的薪酬和待遇，给予基本的假日休息。

4.以人为本，企业与员工一同成长

主营制造销售全新台湾打头机、高速搓牙机、铆钉机等多种型号进口螺丝机以及多种二手进口螺丝机的东莞近达螺丝机械厂，2011年公司实现了50％~60％的增长，预计2012年也将会保持50％左右的增长。

目前公司人员很稳定，老员工忠诚度高，因为公司建立了完善的激励制度和奉行“以人为本”的管理理念，并通过多种方式去满足员工的日常所需，待员工如同兄弟姐妹般，和员工一起成长。