全球市场震动影响中国钢铁产业，钢铁巨头利润下滑几乎成为地方经济最“敏感”的事件。然而在全国钢铁行业一片低迷的今天，镔鑫特钢却保持了近190%的增幅。
镔鑫特钢何以创造这样的奇迹？
■成本控制
超前应对利润危机
2011年，有人称中国钢铁业的整体利润率已跌至3%以下。原先财大气粗的钢铁企业开始变得精打细算。而镔鑫特钢的紧日子却早在3年前就开始了。
2009年，镔鑫特钢正式在港城投产，生产一线的工人突然收到一个命令，每天上报自己岗位上的原料消耗，而组长们被要求每天上报小组的成本消费单。这个命令一下，让刚刚成立不久的镔鑫特钢惊起不小波澜，人们都在议论这个命令背后的“故事”。
谁也没有想到，当初的多此一举让镔鑫成为全国钢铁行业成本控制较好的企业之一。镔鑫特钢生产技术部部长李惠军说：“这都是‘日省吾身’的结果，通过每天的成本核算数据，企业时刻掌握企业利润和成本的精准数据，根据外部宏观环境的变化，适当调整，确保企业利润少缩水。”
镔鑫特钢的工人们对于这个政策也转变了思路。他们说，当初实施这个政策感觉没有必要，现在却让我们对工厂每天发展非常清晰。在危机来临时，看到企业利润还继续保持稳定，我们也更加安心在这里工作。毕竟成本降低一个点，企业利润就上升一个点，我们也安心一点。
■人才战略
快乐工作背后的企业文化
上班时间，快乐工作。下班时间同朋友到工厂附近的咖啡馆聚会，约上几个好友到活动中心较量一下乒乓绝技，周末到企业大学补习一些生产技术，学习一下外语，考个雅思、托福充充电。这是镔鑫特钢为企业员工塑造的一个“企业梦”，而这些美好的生活正在不断地实现。
镔鑫特钢有3000多名工人，其中有将近2000名外地人。特别是一些高级技术工人，他们对于生活环境和生活品质的要求非常高。他们不仅在这里工作，还需要在这里生活。现在，镔鑫特钢的文体中心已经建起来了，企业大学正在积极筹建，场边咖啡馆已经在决策者心中考量。
正是在这样用人思路的指导下，镔鑫特钢从建厂之初就开始考虑让单调的工厂变为快乐的城市，这里人们不仅可以通过工作实现自己价值，还可以在这里找到生活的乐趣，找寻人生增值的平台。
镔鑫特钢人力资源部相关负责人介绍，每年都会举行大量的文体活动，让工人充分展示自己。
■市场战略
卖畅销产品，储备未来产品
鸡蛋不能放在一个篮子里。这是管理学的重要理论，然而如何适时调整产品让其更加畅销？
今年以来，大中城市房地产价格踏上跌途，不少铁路建设工程停工。钢材需求大户们纷纷停摆，这也带来了钢材价格快速下滑，市场正沉入谷底。急转直下的形势让原先“傲慢”的钢铁企业感到从所未有的危机。
在这场危机到来之前，镔鑫特钢却早就在思考转型之路。成立不到5年的镔鑫特钢，创立之初主要的产品来自于普通钢材，当时恰逢房地产市场火爆和国家4万亿的支持，建筑类钢材需求量上升，企业就将普通钢材的生产容量扩展到近90%。
卖畅销产品，培育未来的产品。在确保普通钢材生产的同时，镔鑫特钢留出10%的特种钢材比重，为未来进军市场留有余地。随着国家对制造业的“十二五”提速计划，今年镔鑫特钢进一步提升企业特种钢材的生产比例，填补其在普通钢材上的利润损失点。
居安思危。镔鑫特钢负责人说，市场需求比生产更重要，争取利润的最好办法就是卖市场最畅销的产品，培育市场未来需求的产品。
