从系统梳理物料、清除非必需品，到为每件工具精准定位、张贴清晰标识；从彻底清洁设备油污与地面污渍，到将整洁标准固化为制度，再到全员逐步养成规范操作的习惯——西北轴承中大型车间的每一处变化，都在细微处积蓄着运行效率的提升力量。

       这场转变的背后，离不开徐忠忠、李志峰等班组长的示范引领，更得益于全体员工的共同践行。在推行初期，班组长们提前到岗，亲手清理设备、整理物料；日常巡查时，他们不止于口头提醒，更是俯身参与整改，以行动打消疑虑、凝聚共识。“安全员”徐忠忠，始终紧盯现场安全与环境维护，为“5S”标准落地提供了坚实保障。而全体员工，也从最初的“要我做”逐渐转变为“我要做”，开始随手整理工位、主动清理杂物。良好习惯并非与生俱来，正是在班组长“带头做”的感召下，大家才逐步跟上，将规范意识深植于日常。如今步入车间，地面整洁、物料齐整、设备锃亮，明快的环境不仅降低了无效劳动和寻找时间，更悄然提升了工作的愉悦感和专注度。中大型车间的优质风貌从来不是单靠个人力量所能实现，它依赖于每一位员工的持续投入和共同维护，规范的习惯也非一日呵成，需依靠每个人从点滴做起、长期坚守。

       下一步，中大型车间将继续追随标杆的步伐，思想同心、目标同向、行动同步，将环境维护与规范操作真正内化为日常行为，让车间的新气象持续焕发生机，共同营造一个更高效、更安全、更舒心的工作现场，为四季度生产攻坚筑牢环境与效率的基石。