远东轴承从诞生的那天起，就确立了一个不变的生产准则：质量至上。然而也正因如此，高额的成本为远东轴承打开国内市场带来了难题。“我们的产品质量好，但就是成本太高，失去了国内市场的竞争优势。2005年之前，当时已经拥有的客户都是实力强的，但想打开更大的市场，太难。”公司副总张明无奈地说。

　　而当时正值很多欧洲企业来到中国寻求发展，远东轴承瞅准这个契机，用产品质量说话，终于赢得“老外”的芳心，也迎来远东轴承资本积累最好的时机。2006年，远东轴承的轴承出口额从当时的几百家民营企业中脱颖而出，成为瓦房店民企“老大”。2005年至2008年，可以说是远东轴承出口最辉煌的几年，直到2008年金融危机的不期而至……

　　“当时对我们的打击确实很大，说实话，现在出口额虽然在稳步增长，但较金融危机之前，那也是没法比的。”公司副总张明告诉记者，今年一季度，对欧洲市场的出口额在以每月10％的速度增长，但危机之前能达到1000万，现在只能达到100万。

　　痛定思痛，远东轴承的当家人决定绝不坐以待毙，调转航向，重新回归国内市场，开发国内市场以弥补国际出口的损失。事实证明，这一决策是正确的。由于前几年轴承产业国内与国际差距悬殊，导致想生产质量过硬的产品，一定要承担高成本。“我们与国外的差距主要在原材料、热处理、数控化和管理上，在这四方面，目前国内已经有了可以与国际抗衡的产品，成本自然下降不少。”张明说。在此大环境下，远东轴承继续秉承质量之上的理念，重拳出击，将其引以为傲的“9”类推力调心滚子轴承推向市场，目前远东轴承的推力调心滚子轴承在市场上的占有率达50％。

　　他们的梦，向“高端”延伸

　　在前往远东轴承的路上，其员工指着不远处一个白色的厂房告诉记者，那里是远东轴承的新厂房，将成为九类产品及锻造生产项目基地，今年10月份就将正式投入使用。到那时，远东轴承就可以实现从投料到出厂所要经历的7个阶段工序全部自主完成。

　　对于未来的发展，远东轴承常务副总经理张隆德充满期待。“十二五”期间，远东轴承将继续扩大推力调心滚子轴承作为增长点加大投入，同时，将高精度、大型数控设备上应用的轴承和高转速、高精度的轴承作为研发方向，并投入了7000多万元购置设备、仪器。

　　公司副总张明表示今后公司的重点将放在加强企业管理，提高每个工人的生产效率。更加注重产品的质量，进一步提高产品的不可替代性。同时，公司将以精密机的生产为主，提高档次。 “新厂房投入使用后，轴承的年产量能达到8万套，产值1.5亿元。预计到‘十二五’末期，公司年轴承产量可以达到20万套，产值可达3.5亿元，销售收入可以实现2.5亿元……”

　　错位发展，让远东轴承分得市场一杯羹

　　踏上“轴承之都”瓦房店的这片土地，“轴承”这两个字是一定会见到的字眼，或多或少。而对于民营企业来说，“瓦轴”则是他们在发展上不可回避的一道难题。面对“瓦轴”这个强劲的明星对手，为了能够在竞争残酷的市场上分得一杯羹，远东轴承的掌门人周洪军没少费心思。最终，将“9”类推力调心滚子轴承作为企业的主攻方向，并以其“质量至上”的理念收获了一张张数额可观的订单。
　　“瓦轴是大企业，推力调心滚子轴承对于他们来说不起眼。但是我们发现，这个产品在市场上发展前景很好。所以就瞅准了这个空隙，把他定为主打产品，大力发展。”远东轴承常务副总张隆德解释说。

　　在以推力调心滚子轴承为主导的发展中，如今远东轴承已经可以生产8大类型、3个精度等级、4000多个规格各种用途轴承。通过了ISO9001质量管理体系认证和采用国际标准的认证，获得了进出口自营权，并逐步成为集设计、生产、销售为一体的重大装备轴承生产基地。其生产的“9”类产品更是获得了主机配套企业进厂免检的资格，先后与国内800多个用户以及意大利、西班牙、比利时、俄罗斯、新加坡等国建立了贸易伙伴关系。