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作为中国机床行业的领头羊，2011年，沈阳机床集团销售收入突破180亿元，如果论销售额，甚至可以排到世界第一。但从全球行业的影响力而言，在高端机床领域，中国机床企业仍然没有话语权。这亦是推动沈阳机床集团董事长关锡友努力进军世界前三的动力所在。
“核心竞争力并不是单指技术，还包括其他一系列的方面，如品牌、服务等等。”关锡友自2008年开始，努力重建沈阳机床集团的体系，砍掉了低端机床生产制造，转为外包，将自主研发和重建市场服务体系作为公司转型的重点：“过去我们单纯把技术研究当成了创新。结果往往是成果出来了，却束之高阁。”在关锡友看来，这也是企业由大做强的必由之路。
就核心技术研发来说，对于单个企业很艰难、很漫长，我们的办法是整合全球创新资源为我所用。在国内，我们联合8家企业、6家院所正式组建了“数控机床产业技术创新联盟”。多年来高额的研发投入，造就了一支有完善技术体系的研发队伍，我们自信有能力走出一条具有中国特色的“冲顶”之路。下一步，沈阳机床战略联盟的涵盖范围将进一步扩大，除了在上游环节建立技术联盟，更要在下游环节建立市场营销和售后服务联盟。
不过，这样的战略联盟作为全球化语境下的新型商业运作范式，对战略联盟的管控、联盟中的制度建设、信息技术的应用程度、诚信体系的建设、对战略联盟风险的防范等等，还需要我们进行更深入的实践和探索。
从另一个层面而言，需要国家从战略角度制定目标。这也就要求国家不能像过去那样，只是拿钱出来扶持产业发展。国家需要做的是，帮助创立协同创新的联盟，这是企业没有能力做到的，企业本身也没有能力将基础研究、应用研究以及大学、科研院所整合在一起，单个企业也没有能力将跨行业、跨领域的包括基础材料、电子材料，信息、计算机、刀具材料等整合在一起，这只能依靠政府部门来统一协调部署了。
