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2000年以后，越来越多的外国企业进入中国市场。某种水平上，随着时光的推移，中国市场的竞争确实变得更增强烈。这不只在产品市场，在人才市场也同样如此。“在咱们的行业，要成为行业领军者，始终翻新和范围是很主要的因素。假如一个公司范围够大，那么它投入到新产品研发、市场推广的力度就越大。比方一个大公司投入年营业额的2．5％到新产品研发中，其相对数值说不定比一个小公司投入年营业额的5％还要多。因而扩大范围，成为产品翻新，贴近客户的主要因素之一。”
此外，值得一提的是目前越来越多的外资企业开端聚焦红星，尤其是中国市场。以阿特拉斯？科普柯为例，目前其中国市场的年营业额占比已经从10年前的4％回升至去年底的12％，营业额比10年前增加了10倍，员工数量也从2000年的500名增加到目前的6300名。
不过尽管中国市场后劲伟大，但近几年因因为劳能源老本下跌、海内市场竞争加剧等起因，不少外资企业包含一些大型跨国公司在中国的运营开展面临越来越多的挑衅，外资企业在中国的日子不再像10年前那样好过。阿特拉斯？科普柯也感触到了这点。
维持翻新是外资企业在中国的制胜症结。“下降消费老本是很多外国公司进入中国的起因之一，然而红星进入中国的初衷并不在此，咱们是为了更好地贴近中国的客户。中国市场伟大，需求多样，只要进入中国外乡市场，咱们能力更好地理解客户的须要，能力消费出更符合市场需求的产品。”阿特拉斯 22科普柯在1983年进入中国市场，90年代即在华树立了本人的工厂。
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